V rámci projektu Rovná odměna realizuje Ministerstvo práce a sociálních věcí ve spolupráci s Ernst & Young audity rovného odměňování u zaměstnavatelů různých velikostí a odvětví. Cílem není hledání chyb, ale poskytnutí zpětné vazby: ukázat, jak systém odměňování skutečně funguje, kde mohou vznikat zbytečné nerovnosti a jak je odstranit. Farmaceutická společnost Servier, s. r. o., patří mezi první firmy, které auditem prošly – a výsledky potvrzují, že transparentnost a férovost jdou ruku v ruce.
Transparentnost v odměňování neznamená, že každý zná výplatní pásku kolegy či kolegyně. Znamená to, že zaměstnaní rozumí tomu, jak jejich mzda vzniká, co ji ovlivňuje a jak se může vyvíjet. Právě to naplňuje Servier, s. r. o., česká pobočka mezinárodní farmaceutické skupiny se zhruba 120 lidmi v týmu. Analýza potvrdila, že nastavená pravidla v Servieru fungují – nebyly zjištěny žádné neodůvodněné rozdíly v odměňování.
Total Reward jako základ
Mzdová politika Servieru vychází z globálního rámce Total Reward, který propojuje základní mzdu, variabilní složky, benefity, profesní rozvoj a pracovní prostředí. Hodnota práce jednotlivých pozic se pravidelně srovnává s trhem prostřednictvím externích ukazatelů (např. Mercer). Zaměstnaní mají navíc v rámci hodnoticích rozhovorů možnost zjistit, kde se pohybují v rámci svého mzdového pásma, aniž by bylo nutné zveřejňovat konkrétní příjmy ostatních.
Variabilní složka mzdy je nastavena předem a písemně sdělena: lidé v týmu obdrží dopis s cílovou částkou a jasnými podmínkami pro její dosažení, aby se předešlo jakýmkoliv nejasnostem.
Víceúrovňové schvalování: Kontrola místo subjektivního pohledu
Návrhy mezd i jejich úpravy vznikají na úrovni přímých nadřízených, procházejí kontrolou HR a finálním schválením generálního ředitele.
„Je pro mě důležité, aby rozhodování o odměnách nebylo jen na jednom člověku. Víceúrovňové schvalování chrání jak zaměstnané, tak manažery a manažerky,“ vysvětluje Kamila Adamusová, Country Sales Director.
Výkon se hodnotí průběžně – v měsíčních a kvartálních cyklech, s ročním shrnutím. Zaměstnaní tak dostávají zpětnou vazbu kontinuálně, nikoli jen jednou za rok. „Zpětná vazba musí být průběžná. Pokud bychom si ji nechali jen na roční hodnocení, ztrácí smysl,“ doplňuje Adamusová.
Rodičovství a flexibilita bez penalizace
Servier systematicky dorovnává mzdy těch, kteří se vracejí z mateřské nebo rodičovské dovolené, na úroveň odpovídající meziročnímu vývoji mezd v celé organizaci. Dostupné jsou také zkrácené úvazky a home office, přičemž nárok na benefity zůstává v plné míře zachován i při práci na částečný úvazek. „Dorovnání mzdy po návratu bereme jako samozřejmost. Nechceme, aby někdo nesl dlouhodobé finanční následky jen proto, že pečoval o rodinu,“ uvádí k tomu Věra Vedlichová, HR Director.
Monitoring jako nástroj, ne strašák
Servier pravidelně sleduje rozdíly v odměňování pomocí nástroje Logib a využívá tržní data k ověřování konkurenceschopnosti mezd v závislosti na hodnotě práce. Průzkumy spokojenosti potvrzují, že lidé ve firmě vnímají systém odměňování jako férový a srozumitelný. Podle Vedlichové transparentnost nevzniká dokumentem, ale každodenní komunikací.
Co si odnést z praxe Servieru
✔ Jsou kritéria pro variabilní složku mzdy napsaná a sdělená zaměstnaným předem, ideálně písemně?
✔ Prochází mzdová rozhodnutí víceúrovňovým schválením?
✔ Vědí lidé ve firmě, v jakém mzdovém pásmu se pohybují?
✔ Dostávají zaměstnaní zpětnou vazbu průběžně, nebo jen jednou za rok?
✔ Dorovnáváte mzdy po návratu z rodičovské dovolené automaticky, nebo případ od případu?
Nejčastější omyl: Transparentnost neznamená zveřejnit všechny mzdy. Znamená, že zaměstnaní rozumí pravidlům – a mohou se na ně spolehnout.
Řešíte otázky ohledně rovnosti v odměňování?
Vyzkoušejte kalkulačku rovného odměňování
Obraťte se na naši poradnu
Článek vznikl na základě auditu rovného odměňování ve společnosti Servier, s.r.o., realizovaného v rámci projektu Rovná odměna MPSV ve spolupráci s Ernst & Young.