Ministerstvo práce a sociálních věcí realizuje ve spolupráci s Ernst & Young audity rovného odměňování u zaměstnavatelů z různých odvětví a regionů. Audit není kontrola ani inspekce – jde o strukturovanou analýzu systému odměňování, která firmám ukazuje, kde mohou vznikat zbytečné nerovnosti a jak je odstranit.
Sklářská a designová společnost LASVIT s 237 zaměstnanými prošla auditem jako jedna z prvních a výsledky ukázaly důležitý fakt: dobře nastavená pravidla a pravidelný reporting dokážou zachytit i to, co by jinak zůstalo skryté.
Když se řekne spravedlivé odměňování, mnoho zaměstnavatelů si představí složité přehledy a nepříjemné rozhovory. LASVIT, česká designová a výrobní společnost s globálním dosahem a centrálou v Libereckém kraji, k tomu přistoupil jinak: jako k přirozené součásti fungujícího HR systému.
Základ: hodnocení práce, ne seniority
Systém odměňování ve společnosti stojí na analytickém hodnocení pracovních míst podle metodiky Korn Ferry. Každá pozice se zařazuje do struktury na základě jejího skutečného obsahu – složitosti, odpovědnosti, podmínek práce –, nikoli jen podle toho, jak dlouho daný člověk ve firmě pracuje.
Bonusy a prémie: kde vznikají rozdíly a jak je systém zachytil
Právě u variabilních složek odměny – projektových bonusů, prémií, provizí – vznikají neodůvodněné rozdíly nejčastěji. LASVIT to ví a nastavil pravidla proto, aby tomu předcházel. Rozdělení bonusového poolu se řídí předem stanoveným podílem práce na projektu; libovolné rozhodnutí nadřízeného je tím prakticky vyloučeno.
Pravidelný reporting odměňování ale přinesl ještě jeden důležitý výsledek: odhalil, že historicky existovaly na srovnatelných pozicích rozdíly v odměňování. Firma je postupně identifikovala a napravila. „Historicky, řádově 10 let zpátky do minulosti, byly projektové manažerky placeny méně než jejich mužští kolegové. Díky reportingu jsme ale problémy v odměňování identifikovali a postupně napravili,“ uvádí Jakub Vykoukal, General Manager pro Evropu.
Projektové bonusy se dnes vyhodnocují dvakrát ročně a vyplácejí v šesti měsíčních splátkách. Zaměstnaní tak mají lepší přehled o celkovém příjmu a systém je předvídatelný pro obě strany. „Chceme zjednodušit provizní systém, posílit centrální kontrolu a zajistit, aby pravidla byla jasná a srozumitelná pro všechny,“ upřesňuje Vykoukal.
Komunikace: vysvětlit, nejen oznámit
Jedním z nejsilnějších prvků praxe LASVITu je přímá komunikace změn v odměňování. Nové mzdy nejsou jen číslo na výplatní pásce – nadřízení je sdělují osobně a vysvětlují důvody.
Pravidla odměňování se vysvětlují při onboardingu a pravidelně připomínají na kvartálních celofiremních setkáních. Firma zároveň provádí zaměstnanecké průzkumy a jejich výsledky sleduje. Do budoucna plánuje zveřejnit strukturu mzdových pásem, s vědomím, že otevřenost vyvolá diskusi – to ale vnímá jako přirozenou součást procesu, nikoli jako problém.
Návraty z rodičovské: dorovnání jako samozřejmost
LASVIT mzdy po návratu z mateřské nebo rodičovské dovolené dorovnává na aktuální úroveň. Firma přistupuje k navracejícím se zaměstnaným víceméně jako k novým nástupům, aby zajistila spravedlivé ocenění bez ohledu na délku nepřítomnosti. „Máme zásadu, že zaměstnaní by neměli být pod hranicí 80 % interního mediánu, což slouží jako účinný nástroj k postupnému narovnávání rozdílů,“ říká Jana Kuncová, Senior HR Generalista.
Součástí návratu je také aktivní nabídka zkrácených úvazků a home office. Tyto postupy mají velký dopad na udržení kvalifikovaných zaměstnaných a jsou v praxi jednodušší, než se zdá.
Co si mohou zaměstnavatelé odnést LASVITu
✔ Popište pracovní pozice podle jejich skutečného obsahu – složitosti, odpovědnosti a podmínek, nejen podle názvu nebo délky praxe.
✔ Pravidla pro variabilní složky odměny zapište a sdělte zaměstnaným předem – před výplatním obdobím, ne po něm.
✔ Projděte reportingem odměňování napříč srovnatelnými pozicemi a zjistěte, zda nevznikají odchylky, které nemají věcné odůvodnění.
✔ Nastavte proces dorovnání mzdy po návratu z rodičovské dovolené a zapište ho do interních pravidel, aby nebyl závislý na rozhodnutí konkrétního manažera.
✔ Při každé změně mzdy vysvětlete zaměstnanému důvody – nestačí jen číslo na výplatní pásce.
Více se dočtete ze: https://rovnaodmena.cz/wp-content/uploads/2026/07/lasvit-dobra%CC%81-praxe2.0-1.pdf
Chcete zjistit, jak na tom vaše firma je? Kalkulačka rovného odměňování vám během pár minut ukáže, kde se ve vašich datech skrývají odchylky. Konkrétní otázky k nastavení systému odměňování zodpoví naše poradna.
Článek vznikl na základě auditu rovného a transparentního odměňování ve společnosti LASVIT, s.r.o., realizovaného v rámci projektu Rovná odměna MPSV ve spolupráci s Ernst & Young. Projekt je financován z Operačního programu Zaměstnanost plus.